La Taupe a écrit :Pour des raisons qui n'ont jamais été clairement expliquées, le Scott Sociable ne rencontre pas le succès commercial que son constructeur en attendait. N'hésitez pas à venir exposer ici vos hypothèses.

Cette histoire est bien connu des étudiants de grandes écoles, du moins, ceux qui suivent les cours de marketing.
Pour faire court (sinon les cancres du fond de la classe vont commencer une sieste), les services commerciaux des constructeurs automobiles n'avaient pas la "science" marketing qu'on leur connait aujourd'hui (1).
L'idée, intéressante au demeurant, était déjà la vision de marchés de niche où il convenait d'être fort pour lutter contre les grands constructeurs généralistes très présents sur les marchés de masse.
Aussi, le Sale Director du la Scott Sociable Company avait préssenti un marché potentiel chez une petite catégorie de personne à fort pouvoir d'achat, compensant une faible espérance de vie : les kamikazes. En effet, c'était une clientèle idéale pour un engin aussi particulier.
Le problème est que, mauvaise analyse, ce Monsieur avait quelques décennies d'avance sur son temps, le marché en question n'étant apparu que plus tard, vers les années 1944-1945 au Japon (2).
En conclusion, lorsque vous inventez un nouveau produit, il faut, non seulement, viser la bonne cible, mais il faut, aussi, arriver au bon moment, quitte à savoir attendre.
Notes :
1) : encore que, ils peuvent encore se planter de nos jours : comme par exemple, ce constructeur qui illustra une de ses voitures avec un fruit en général très apprécié. Et ben, ce fut un four, les clients potentiels avaient crus qu'on les prenait pour des poires.
2) : Je sais, vous allez me dire que le marché n'a pas duré longtemps. Mais c'est un exemple.